2016年的服裝行業(yè)，在風(fēng)雨交加、冰霜相逼的經(jīng)濟(jì)環(huán)境里走過：勞動(dòng)力成本不斷上漲，原材料價(jià)格一再攀升;國(guó)際環(huán)境風(fēng)云變幻，導(dǎo)致匯率波動(dòng)大、國(guó)際訂單萎縮等一系列問題;招工難、留人難、融資難，員工素質(zhì)不高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加大等挑戰(zhàn)，成為企業(yè)難以承受之重。
　　這個(gè)令服裝行業(yè)分外糾結(jié)的年代，陣痛大于歡樂，但是希望卻大于隱憂。2017年的服裝產(chǎn)業(yè)，需要在不確定的態(tài)勢(shì)中穩(wěn)住身心，做好自己，擁抱大資本大時(shí)尚的新未來。
　　2016年服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)回顧
　　如果要復(fù)盤2016年的服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，要看到總體的色調(diào)是偏冷。
　　1、服裝主業(yè)經(jīng)營(yíng)情況回顧：零售終端低迷，服裝企業(yè)普遍感受壓力
　　2016年的男裝產(chǎn)業(yè)，洗牌、重組、巨虧等劇情紛紛上演。
　　大楊創(chuàng)世退市、步森股份擬剝離男裝業(yè)務(wù)、報(bào)喜鳥首虧、希努爾賣房提振業(yè)績(jī)……這些男裝上市公司紛紛表示，行情不好，終端零售不景氣，市場(chǎng)疲軟。
　　類此的表述在服裝企業(yè)的公告里普遍存在，不限于男裝，也包括休閑裝、女裝、鞋服、奢侈品，不僅A股上市公司，也包括港股公司、甚至美股公司，不僅僅內(nèi)地市場(chǎng)如此，香港市場(chǎng)亦是如此，甚至行情更為糟糕。
　　以港股服飾企業(yè)為例，利邦于2016年6月發(fā)布虧損預(yù)警，半年虧損超過2億港元，并關(guān)閉19間內(nèi)地店鋪。2016年12月，利邦出售Ferragamo公司20%股權(quán)，代價(jià)約1.25億元，預(yù)計(jì)獲得收益1630萬元。
　　另一家企業(yè)YGMTRADING公布，集團(tuán)經(jīng)營(yíng)主要業(yè)務(wù)的零售市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，特別是香港和內(nèi)地市場(chǎng)，導(dǎo)致品牌成衣、皮具產(chǎn)品和服飾的零售額和批發(fā)額均顯著下跌。
　　作為高檔成衣零售商，利邦和YGMTRADING同時(shí)在2016年陷入巨額虧損，又同時(shí)打算出售旗下品牌業(yè)務(wù)。反映出2016年零售市道低迷狀況，是“環(huán)球同此涼熱”。
　　2、服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型情況回顧：轉(zhuǎn)型普遍處于投入階段，拖累企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)
　　統(tǒng)計(jì)2016年上半年?duì)I收凈利雙增長(zhǎng)的上市服企，只有區(qū)區(qū)十幾家。這十來家企業(yè)包括了森馬服飾、海瀾之家等這兩年在服裝主業(yè)表現(xiàn)較為平穩(wěn)的，也有通過多元化業(yè)務(wù)擴(kuò)張取得階段性增長(zhǎng)的，比如搜于特的供應(yīng)鏈管理業(yè)務(wù)，美盛文化的動(dòng)漫管理業(yè)務(wù)，推動(dòng)企業(yè)取得營(yíng)收階段性增長(zhǎng)。
　　但更多的服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型還處于“只有付出，未見收獲”的階段，這拖累了服裝企業(yè)的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。像探路者、羅萊生活和貴人鳥這些公司，均是轉(zhuǎn)型動(dòng)作頻繁，在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的過程中較具代表性。但這些企業(yè)在2016年的業(yè)績(jī)狀況顯示，轉(zhuǎn)型，也不是一帆風(fēng)順的。
　　戶外方面，探路者公司戶外和旅游兩大業(yè)務(wù)板塊的營(yíng)收下跌造成了整體營(yíng)業(yè)收入的減少;家紡方面，羅萊生活2016年前三季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入21.55億元，同比增長(zhǎng)5.34%，歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)2.59億元，同比下降19.88%;鞋服方面，貴人鳥2016上半年關(guān)店152家。
　　3、服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況回顧：運(yùn)動(dòng)服飾和童裝仍是亮點(diǎn)
　　雖然服裝企業(yè)普遍感受到零售市場(chǎng)和轉(zhuǎn)型過程中的壓力，但從細(xì)分市場(chǎng)來看，運(yùn)動(dòng)裝和童裝仍舊是服裝產(chǎn)業(yè)的亮點(diǎn)領(lǐng)域。
　　李寧公告顯示，特許經(jīng)銷商于訂貨會(huì)之李寧品牌產(chǎn)品訂單連續(xù)12個(gè)季度實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)。截至2016年9月30日，李寧品牌于中國(guó)銷售點(diǎn)數(shù)量共計(jì)6247個(gè)，2016年迄今凈增加114個(gè)，并較上一季末凈增加78個(gè)。
　　百麗國(guó)際發(fā)布2016/17財(cái)年半年度報(bào)告顯示，截至2016年8月31日止，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)銷售收入增長(zhǎng)14.9%。公司稱，運(yùn)動(dòng)、服飾業(yè)務(wù)受益于消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)健身需求的實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)，繼續(xù)保持良好的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，鞋類業(yè)務(wù)則由于客流下降、消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)變，持續(xù)呈現(xiàn)同店銷售下滑、盈利能力下降的態(tài)勢(shì)。
　　利標(biāo)品牌于2016年11月發(fā)布公告，截至2016年9月30日止6個(gè)月，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額18.44億美元，同比增長(zhǎng)15%，核心經(jīng)營(yíng)溢利7800萬美元，同比增長(zhǎng)129.9%，經(jīng)調(diào)整股東應(yīng)占凈溢利上升344.2%至4400萬美元。公司預(yù)計(jì)，受惠于中國(guó)實(shí)施二孩政策，集團(tuán)亞洲市場(chǎng)的主要增長(zhǎng)動(dòng)力來自童裝。
　　安踏財(cái)報(bào)顯示，2016年上半年，安踏童裝貢獻(xiàn)的收入同比增長(zhǎng)超過30%，并占總收入的10%左右。
　　2017年服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展前瞻
　　2017年的服裝產(chǎn)業(yè)，可以預(yù)計(jì)將大致延續(xù)2016年的態(tài)勢(shì)，服裝主業(yè)需要提高經(jīng)營(yíng)效率，打造有品牌、有質(zhì)感的產(chǎn)品，在轉(zhuǎn)型升級(jí)方面，提高轉(zhuǎn)型整合的成功率。在中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于L型的發(fā)展態(tài)勢(shì)，零售市場(chǎng)渠道處于變革升級(jí)的階段，服裝企業(yè)需要更好應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變革，提高主業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們也可以看到，在困境背后，有些變革的力量已經(jīng)越來越明顯，2017年，這些變革的趨勢(shì)將會(huì)進(jìn)一步加大。
　　1、技術(shù)變革的力量將進(jìn)一步改變服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)
　　中國(guó)目前市值 大的企業(yè)是騰訊公司，阿里巴巴亦位居前列。從世界范圍來看，亞馬遜市值已經(jīng)超過美國(guó)主要實(shí)體零售巨頭市值的總和。
　　這些標(biāo)志性的事件表明新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的替代和改造比人們預(yù)想的要更快。據(jù)統(tǒng)計(jì)，服裝在美國(guó)零售行業(yè)中，是網(wǎng)上購物普及率 高的品類，而亞馬遜已經(jīng)在服裝網(wǎng)上零售市場(chǎng)中，占領(lǐng)了領(lǐng)先地位。
　　業(yè)績(jī)復(fù)蘇的李寧也強(qiáng)調(diào)稱，自身業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)，很大部分來自電商業(yè)務(wù)的迅猛增長(zhǎng)。公司稱，電商業(yè)務(wù)不再僅作為在線銷售及營(yíng)銷渠道，而是向數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方向探索和實(shí)踐。未來計(jì)劃通過利用移動(dòng)端網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)貼近目標(biāo)消費(fèi)群體，優(yōu)化在線及線下購物體驗(yàn)，提升多渠道、跨平臺(tái)的用戶體驗(yàn)。
　　隨著移動(dòng)購物成為主流的購物方式，O2O模式將更為常見。優(yōu)衣庫天貓官網(wǎng)在2016年雙十一開設(shè)了門店自提精選商品專區(qū)，共計(jì)13款服飾，線上線下同款同價(jià)。優(yōu)衣庫表示，對(duì)于支持門店自提款，消費(fèi)者被允許在官網(wǎng)下單購買，通過短信憑證前往門店取貨。從雙十一狂歡購物節(jié)可以看到，線上線下一體化的全渠道零售、消費(fèi)體驗(yàn)場(chǎng)景化以及高效供應(yīng)鏈為核心競(jìng)爭(zhēng)力的新型零售模式，正在嶄露頭角，服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)需要應(yīng)對(duì)好這個(gè)趨勢(shì)。
　　2、消費(fèi)升級(jí)大潮正在襲來，服裝時(shí)尚品牌將更為生活方式化
　　2016年，在服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中，眾多服裝企業(yè)選擇了跨界多元化，或者瘦身變更主業(yè)，同時(shí)也有不少服裝企業(yè)圍繞服裝主業(yè)，以資本為紐帶，向產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，特別是向下游的物流、渠道、零售、服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)延伸，向多品牌、多品類、產(chǎn)品+服務(wù)式的生活方式品牌轉(zhuǎn)化。在消費(fèi)升級(jí)的背景下，這是服裝企業(yè)把服裝主業(yè)做強(qiáng)做大的一種主流趨勢(shì)和重要模式。
　　集購物和休閑為一體的購物中心以及把產(chǎn)品和服務(wù)結(jié)合在一起的大店模式將更受青睞。2016年，雅戈?duì)柣?000萬裝修了一家門店，聘請(qǐng)了國(guó)際設(shè)計(jì)師PhilipHandford團(tuán)隊(duì);拉夏貝爾創(chuàng)設(shè)“LifeCircle”生活方式品牌，將打造家居系列，迎合集團(tuán)打造“拉夏生活態(tài)”的戰(zhàn)略概念;無印良品宣布全球首個(gè)無印良品旗艦店、餐廳及酒店三合一項(xiàng)目落戶深業(yè)上城，將來你穿著MUJI的衣服，走入MUJI的咖啡館，看著MUJI的書，喝著MUJI的茶，餓了走去MUJI的餐廳，累了再去進(jìn)MUJI的酒店，躺在MUJI的床單上睡去……
　　生活方式化包含了時(shí)尚產(chǎn)品的細(xì)分化以及市場(chǎng)的細(xì)分化。除了一二線城市和大家都瞄準(zhǔn)的“中產(chǎn)階級(jí)”，三四次城市的消費(fèi)潛力將進(jìn)一步釋放，“時(shí)尚下鄉(xiāng)”將成趨勢(shì)。在2017年，零售商將進(jìn)一步深入利基市場(chǎng)和小規(guī)模市場(chǎng)，迎合消費(fèi)者的生活方式，零售商還將擴(kuò)大實(shí)體店的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，比如說提供咖啡和美容服務(wù)，讓消費(fèi)者愿意在店里待更久的時(shí)間，并提供更加差異化的特色服務(wù)。
　　3、資本的井噴將倒逼服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)加快整合優(yōu)化進(jìn)程
　　近兩年有兩個(gè)很流行而又相互矛盾的詞匯：“資本寒冬”和“資產(chǎn)荒”。這其實(shí)說的是一回事，越來越多的資本在避險(xiǎn)的同時(shí)，在尋找好的產(chǎn)業(yè)，好的項(xiàng)目。在這種趨勢(shì)下，資本對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型優(yōu)化的推動(dòng)作用會(huì)更加明顯。
　　據(jù)相關(guān)資料顯示，從1990年到2014年的20多年中，中企海外并購 重要的部分是能源類和資源類，到了2015年，前三名則分別轉(zhuǎn)變?yōu)楦呖萍?、制造業(yè)和消費(fèi)類。
　　另一個(gè)機(jī)會(huì)來自資本市場(chǎng)的快速發(fā)展和改革。2016年，IPO、再融資(現(xiàn)金部分)合計(jì)1.33萬億元，同比增長(zhǎng)59%，IPO家數(shù)和融資額創(chuàng)近五年來新高，再融資規(guī)模創(chuàng)歷史新高。新三板掛牌公司接近翻番，突破1萬家，全年融資1405億元。上市公司并購重組較為活躍，涉及交易金額2.39萬億元，有力推動(dòng)了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和國(guó)有企業(yè)改革。滬深交易所債券市場(chǎng)融資也大幅增長(zhǎng)，非金融企業(yè)全年累計(jì)發(fā)行債券2.87萬億元，同比增長(zhǎng)1.7倍。
　　可以預(yù)計(jì)，2017年資本市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大，將會(huì)有更多的服裝企業(yè)登陸資本市場(chǎng)。
　　隨著資本市場(chǎng)的規(guī)模的擴(kuò)大，資本市場(chǎng)本身的制度改革也將向前推行，將會(huì)改變目前以散戶為主的投資結(jié)構(gòu)，促使中國(guó)資本市場(chǎng)向以機(jī)構(gòu)投資者為主的成熟資本市場(chǎng)邁進(jìn)，從而改變目前資本市場(chǎng)盲目追逐題材的“炒股”現(xiàn)象，更加注重企業(yè)本身的質(zhì)量。有潛力的服裝中小企業(yè)將可以通過直接融資的方式找到有效的輸血方式壯大，或者變現(xiàn)。
　　新三板市場(chǎng)便是一個(gè)例子，新三板發(fā)展速度是驚人的，目前掛牌企業(yè)已超過1萬家，但需要進(jìn)一步提高公司質(zhì)量、改善市場(chǎng)流動(dòng)性、完善融資功能。在2016年，在越來越多的中小微服裝企業(yè)掛牌新三板的同時(shí)，也有越來越多的服裝上市企業(yè)通過整體并購、參與定增、二級(jí)市場(chǎng)增持、控股、參股、增資、分拆子公司掛牌等途徑布局新三板市場(chǎng)，新三板市場(chǎng)將成為上市服企的一個(gè)“并購池”。這本身將會(huì)促進(jìn)新三板市場(chǎng)向更成熟、更具活力的方向發(fā)展。
　　金錢永不眠。服裝企業(yè)的轉(zhuǎn)型，首先是融資方式的轉(zhuǎn)型，這也是中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的一個(gè)縮影。2016年的服裝時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，實(shí)業(yè)依然艱苦，轉(zhuǎn)型仍在路上。但服裝產(chǎn)業(yè)在轉(zhuǎn)型升級(jí)的路上，趕上了一個(gè)技術(shù)變革、消費(fèi)升級(jí)、資本井噴的時(shí)代。2017年的服裝產(chǎn)業(yè)，挺住也許不意味著一切，但還需挺住……因?yàn)橹灰ψ。蛯⒂瓉硪粋€(gè)大品牌、大資本、大時(shí)尚的未來。